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如何把SEO任务和投资高价值工作项目

发布日期:2015-11-14 13:43:06 转载请写上本文链接地址:(www.bolin.org.cn
有一件事我们都认同:有很多思考的时候,你的SEO工作。即使是我们中最有组织的,它可以很难区分我们的DOS和确保我们得到最高的回报他们。星期五,在本周的白板兰德铲球的问题,在每一个SEO的思想不断的潜台词。 
你好,张球迷,欢迎到另一个版本的白板星期五。本周我们讨论如何把SEO任务和具体得到划算的,我们可能最大。 
我知道你们都要处理这个问题,无论你是一个顾问或代理和你同一个客户,你想把SEO任务在审计或一系列建议,你有你的工作,或在现有基础上内部或是顾问,你想告诉一个团队或老板或经理,“嘿,这些都是SEO的东西,我们可能会做的。我们应该先做的?哪些是要在这冲刺,本季度,或者这个周期?”无论你用的节奏。 我想给你,我们在这里要做这一些杰出的途径和一些事情,我从很小的公司,创业过,一直到大企业。 
SEO任务 
看,SEO任务列表可以是相当巨大的。它可以是各种各样的东西:重写我们的标题和描述,加上丰富的片段类,创建新的用户配置文件页面,其余的动态URL重写,我们没有照顾,或添加一些推荐内部墨水的博客文章,或者做一些有影响力的宣传,我们知道在这个新的我们正在进入的空间。你可能有一个巨大的名单,这些东西是潜在的SEO项目。我劝你把这个列表内的自己,无论是作为一个咨询团队或内部团队,尽可能的大。 
我认为在这个过程中涉及的决策者是伟大的。你向经理或你的团队和你的客户休息,不管是谁,把他们所有的想法,因为你不想走进这些优先级的会议,然后让他们走,“杰出的,这些是你的优先事项。但对于所有这些事情都是我的想法吗?”你想捕捉这些你可以。然后你就可以通过验证过程。这真是今天重点。 
优先级的问题问你 
优先考虑的问题,我认为我们所有人都需要问自己,在我们决定哪些订单任务会去和那些我们将要关注的是:
公司的目标是什么这个任务服务或地图? 
看,如果你的公司或你的工作实际上并没有组织对年度或季度的大举措,这是另一个问题。我建议你确保你的组织会上,或者说你作为一个顾问,如果你是一个咨询顾问,得到一个大的目标是什么。 
那些大的事情可能是,嘿,我们正在努力增加收入这一特定的产品线,或我们试图推动更多的用户来注册这个功能,或者我们在成长的这一特定部分交通。大公司的目标。它甚至可能是奇怪的事情或非市场化的东西,像我们想招本季度。我们专注于招聘真的很重要。所以,你可能有一个SEO任务映射到我们如何让更多的人对我们的工作的求职者的页面,或我们如何让我们的工作目录在相关关键词搜索结果这类事情更突出。他们可以映射到各种在公司目标。 什么是大约30,60,90,和1年的价值? 
然后,一旦我们有了这些,我们要问一个估计的范围,任务将在未来的X时间价值这是非常重要的。我喜欢在几个时间段来做这个。我不想说我们只是去估计六个月的价值是什么。我想说,“什么的估计有30,60,90,和1年的价值?” 
你不需要特定的。你可以说我们只会做这一个月,然后在接下来的一年。每个人的时间在这里,你会去我们的低估计中,我们估计,我们的高估计这将如何影响交通或转换率或什么目标是你映射到这里。 
该团队/人来完成这项工作,什么是他们的估计所需的时间的? 
接下来,我们要问哪支球队或个人才能完成这项工作,什么是他们的估计所需的时间。重要的是:什么是他们的估计,不是你的估计。我,作为一个SEO,认为它是很小的变化,使一个CMS让我编辑一个rel= canonical标签非常简单。我的网站开发团队的方式告诉我。我想他们的意见。这就是我想在任何规划过程的代表。 
如果你的工作在公司担任顾问或代理,你需要去验证他们的网络开发团队,他们的工程团队,这需要做出这些改变。如果你是一个承包商,他们与Web开发承包商的工作,你需要和承包商所要。 
你不想现在估计,没有正确的团队验证。我可能,例如,说有一个大的SEO的变化,我们想让这张。我可能需要从UX的人一些帮助,从内容的一些帮助,从SEO本身有一定的帮助,并为两周开发。所有这些不同的东西,我想代表那些完全在规划过程。 
我们将如何获取指标,衡量是否工作,和身份的潜在问题早吗? 
最后,最后一个问题我要问这种优先次序是:我们如何去捕捉正确的标准在这,衡量它,看到它的工作,并及早发现潜在的问题吗?任何事情的发生与SEO有时做错了事情-无论是在规划阶段或实施或自行启动或意想不到的事情发生。我们更新用户配置文件被更多的搜索引擎友好,认识到在新页面中我们不再连接到内部的内容非常重要,用户已经上传或创建了,现在我们已经失去了很多,我们的指数化的内部链接是辍学。用户的个人资料页面可以做的很好,但是,用户生成的内容是快速萎缩,所以我们需要正确的,立即。 
我们必须为这些手表。需要验证的设计,某些形式的试验,如果你能(有时也不需要但很多时候是,某些发射指标)所以你可以看到它是如何做的,然后持续的指标告诉你这是个好的改变并没有很好地映射到我们所预测的要做。 
对于一般的智慧优先 
只是一些规则我们现在已经通过这一过程,一些一般的智慧在这里。我认为在职业生活的各个方面,这是真的。实现自己的诺言,尤其是在速度执行。当你估计这些东西,一定要让自己漂亮健康的缓冲和潜在价值。我喜欢很保守的在我认为这些类型的东西可以度量上,把针。 
离开球队,人们在短跑或任何节奏做日常的和正在进行的维修工作类型的房间。你不能去,“哦,这有冲刺的这段时间四周,所以我们要开发做这件事,需要两周的时间,这件事要花两个星期的时间。“你猜怎么着?他们要做的其他工作一样。你不是唯一的团队要求的东西从他们。他们有他们的日常工作,他们所要做的。他们的维护工作。他们有固定的东西出现,走错。他们有电子邮件需要回答。你要确保那些占。 
我提到过。永远,永远,永远在为其他人估计。这不是你可能是错的呢。这其实只是问题的一小部分。以他人名义估计问题最重要的部分就是当他们看到或当他们被问到是否是由一个团队,一个经理,客户或其他人,他们会让你为他们工作的估计和假设将需要一定的时间难过。你可能一直在高估,所以你觉得,“嘿,伙计,我给你很多时间。你担心什么呢?” 
令人沮丧的部分是不被用在早期。我想,只是作为一般规则,人们想知道,他们是一个过程的一部分,对于工作,他们要做的,不是说,“好吧,这是我们给你的工作。你没有投入。“我答应你,太,如果你有这些谈话,工作会做得更快更好如果你离开了那些人的谈话。 
不在规划的各个选项。我知道有一大堆的事情在这里。我不想让你做的是去规划过程或客户会议或类似的东西,坐下来,有完整的列表,而去,“好。这里的一切,我们评估。我们评估了50种不同的事情你可以做SEO的。“不,他们带来的五强,甚至只是前三左右。你想要的只是最好的。 你应该有完整的清单吗如果他们叫起来,“嘿,你想这样做,做你想做的,“你可以说,“是的,我们做的。我们已经对其进行了勤奋。这是最好的事情的清单,我们已经得到了,这是我们推荐的优先权。“那可能会改变,因为人们对价值的不同意见和目标,更重要的是,时间,等等。 
如果可能的话,最早的两个投资我推荐的是A.)自动的,易于访问的度量,建立一个文化指标,让这些指标很容易使你的每一次推出新的东西它不会带你去度量的大量时间。每一周或月或季度报告周期,但是你去,这不需要你很多时间收集这些度量报告。自动化的指标,尤其是对于SEO,但各种指标是非常有价值的。 
二,CMS升级的东西,使它这样你的内容团队和你的SEO团队可以改变对飞没有涉及到开发商,工程师,UX的人,所有这一类的东西。如果你是一个内容管理系统使编辑标题和描述非常简单,容易使URL重写,使事情redirectable简单,允许rel=规范或其他类型的标题的变化,使你把图式标记成的东西,这些东西如果是在CMS和你能做到早期,然后一吨的东西在这里,就需要很多人参与只是SEO或SEO和内容所涉及的人。这是真的,真的很好。 
好了,大家,我期待着听到您的想法和排序方法的评论。我们会再次看到你下周的另一个版本的白板星期五。照顾。
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